jueves, 1 de noviembre de 2012
Bibliografia
VAN DIJK, TEUN. 2000.Texto y Contexto. Capítulos III, IV y IX.Ed SigloXXI s.a de c v. Madrid . 350 pág.
VAN DIJK,TEUN. 2000. Discurso y Comunicación. Capítulo V. Ed Siglo XXI s.a de c.v Madris. 400 pág.
VAN DIJK,TEUN. 2000. Discurso y Comunicación. Capítulo V. Ed Siglo XXI s.a de c.v Madris. 400 pág.
Descripción del sistema
9.1 problema detectado
Básicamente el problema que se detecto en el CDCM es el
desorden en los registros de las personas que se inscribieron en el centro, lo
cual se hace problemático a la hora de generar reservas de espacios y complejidad en su manejo .
9.2 propuesta de solución
La propuesta es crear una una herramienta que optimice la
base de datos para la reserva de espacios, en donde se puedan almacenar los
registros sin que se produzcan anomalías en estos.
9.3 funciones del sistema
Almacenamiento de los datos personales de los usuarios
inscritos , indicando también el taller , curso en el que se registraron y/o
espacio que reservaron .
9.4 Recursos técnicos y Tecnológicos para desarrollar la posible
solución
Se usará el programa SQL Server para crear la base de datos,
ya que es uno de los mejores programas para crearla, también se utilizarán
computadoras (ya sean portátiles o de escritorio) para poder usarlo.
Descripcion del negocio
8.1 Razón social
Centro de Desarrollo
Cultural de Moravia
8.2 Ubicación:
Su ubicación es en la Calle
82A #52 - 25 (A continuación se anexa una imagen de su ubicación )
8.3. organigrama:
8.4. Descripción de áreas del negocio:
El Centro de Desarrollo Cultural de Moravia promueve la formación
artística y cultural, la memoria cultural, el arte, la literatura, acompaña los
proyectos educativos de la zona y ofrece una programación cultural permanente
para el beneficio de las comunidades de la Comuna 4:
En
formación artística
- Formación musical en vientos y percusión.
·
Apoyo a redes artísticas y culturales operadas
por la Secretaría
de Cultura Ciudadana (escuela de música, red de artes visuales, red de danzas,
red de literatura y red de artes escénicas).
·
Escuela del cuerpo proyecto de danza que
dinamizan la diversidad cultural barrial.
·
Apoyo a procesos artísticos y culturales de la
ciudad.
En
formación para el trabajo y el desarrollo humano, la participación y la
convivencia ciudadana
·
Enseñanza del idioma inglés para bachilleres,
universitarios y docentes.
·
Acompañamiento a la
Red Cultural
·
Promoción de la convivencia social y la formación
de gestores de convivencia
·
Promoción de la memoria y el patrimonio mediante
la creación de un Centro de Memoria Barrial para la recuperación de la memoria
audiovisual, oral y documental de Moravia y de la Comuna 4, además de propiciar
encuentros entre los habitantes reasentados y los habitantes del barrio
Moravia, para que se piensen y re-descubran
·
Apoyo a los artesanos de la zona en el
perfeccionamiento de sus artes y oficios.
·
Estimulación a la Creación Artística
Oferta
cultural
- Formación de públicos en artes escénicas,
artes visuales, música, cine y
nuevas propuestas, para genera un acercamiento y pensamiento crítico
en niños, jóvenes y adultos de la comunidad.
- Apoyo y acompañamiento a las manifestaciones
culturales.
- Programa de estímulos y de gestión cultural
que fomente la participación y elaboración de proyectos e industrias
creativas y culturales.
- Proyecciones de cine
- Presentaciones artísticas de diferentes
grupos a nivel local, nacional e internacional de danza, música y teatro.
- Exposiciones periódicas de muestras locales
y regionales.
8.5. Misión
El CDCM esta constituido por dos entidades (Comfenalco Antioquia y Gobernación de Antioquia), por lo cual se anexará la misión de ambas partes:
Comfenalco Antioquia
Misión
Creamos oportunidades de bienestar y desarrollo para los trabajadores, sus familias, las empresas y la comunidad, a través de servicios de valor, diferenciados e integrales, en los Sistemas de Compensación Familiar, Seguridad y Protección Social, proporcionados con calidez, cercanía y sencillez.
Gobernación de Antioquia
Coadyuvar en el mejoramiento del bienestar de la población antioqueña, garantizando condiciones de competitividad para el desarrollo económico y social en todo el departamento, bajo criterios de equidad, solidaridad y sostenibilidad ambiental, con la participación activa de las comunidades nacional e internacional y sus diferentes sectores; y con una clara voluntad de garantizar a sus integrantes, la vida, la convivencia, el trabajo, la justicia, la igualdad, el conocimiento, la libertad y la paz, dentro de un marco jurídico, democrático y participativo.
8.6. Visión
Asimismo, al igual que se explico en el punto anterior, la visión también esta constituida por las dos entidades:
Comfenalco Antioquia
En el 2015 seremos reconocidos como el aliado más competente para acompañar la realización de los proyectos de vida de las personas, el desarrollo familiar, empresarial y comunitario, y el diseño e implementación de políticas de Seguridad y Protección Social.
Gobernación de Antioquia
En el año 2020 la Gobernación de Antioquia será la organización modelo en gestión pública, capaz de promover el desarrollo integral con equidad, bajo parámetros de honestidad, idoneidad y transparencia.
8.7. objetivos de la organización:
Identificar, diagnosticar y caracterizar las fortalezas y debilidades del sector
artístico y cultural, como también de las organizaciones, entidades y gestores culturales y artísticos tanto de Moravia como de su zona de influencia, con miras a la identificación y apropiación por parte de la comunidad del proyecto del Centro de Desarrollo Cultural del barrio Moravia y sectores vecinos.
Fortalecer las expresiones artísticas, técnicas, artesanales y culturales, como cimientos para la formación de hombres y mujeres con capacidades y habilidades para los desempeños subjetivos y en sociedad.
• Contrarrestar el estado de vulnerabilidad de niños/as y jóvenes mediante la implementación de ofertas acordes a sus necesidades, intereses y expectativas.
• Ampliar la oferta de servicios y espacios para la práctica de las expresiones lúdicas, recreativas y deportivas. Establecer un programa de convivencia social a todo nivel que involucre las diversas situaciones sociales anómalas presentes en Moravia y que son ajenas a una adecuada integración social y que propicien la inclusión ciudadana del sector. Promover la real participación comunitaria en torno a la gestión del desarrollo cultural para buscar la cohesión de la comunidad a partir de la agrupación diversa de los habitantes de Moravia.
El CDCM esta constituido por dos entidades (Comfenalco Antioquia y Gobernación de Antioquia), por lo cual se anexará la misión de ambas partes:
Comfenalco Antioquia
Misión
Creamos oportunidades de bienestar y desarrollo para los trabajadores, sus familias, las empresas y la comunidad, a través de servicios de valor, diferenciados e integrales, en los Sistemas de Compensación Familiar, Seguridad y Protección Social, proporcionados con calidez, cercanía y sencillez.
Gobernación de Antioquia
Coadyuvar en el mejoramiento del bienestar de la población antioqueña, garantizando condiciones de competitividad para el desarrollo económico y social en todo el departamento, bajo criterios de equidad, solidaridad y sostenibilidad ambiental, con la participación activa de las comunidades nacional e internacional y sus diferentes sectores; y con una clara voluntad de garantizar a sus integrantes, la vida, la convivencia, el trabajo, la justicia, la igualdad, el conocimiento, la libertad y la paz, dentro de un marco jurídico, democrático y participativo.
8.6. Visión
Asimismo, al igual que se explico en el punto anterior, la visión también esta constituida por las dos entidades:
Comfenalco Antioquia
En el 2015 seremos reconocidos como el aliado más competente para acompañar la realización de los proyectos de vida de las personas, el desarrollo familiar, empresarial y comunitario, y el diseño e implementación de políticas de Seguridad y Protección Social.
Gobernación de Antioquia
En el año 2020 la Gobernación de Antioquia será la organización modelo en gestión pública, capaz de promover el desarrollo integral con equidad, bajo parámetros de honestidad, idoneidad y transparencia.
8.7. objetivos de la organización:
Identificar, diagnosticar y caracterizar las fortalezas y debilidades del sector
artístico y cultural, como también de las organizaciones, entidades y gestores culturales y artísticos tanto de Moravia como de su zona de influencia, con miras a la identificación y apropiación por parte de la comunidad del proyecto del Centro de Desarrollo Cultural del barrio Moravia y sectores vecinos.
Fortalecer las expresiones artísticas, técnicas, artesanales y culturales, como cimientos para la formación de hombres y mujeres con capacidades y habilidades para los desempeños subjetivos y en sociedad.
• Contrarrestar el estado de vulnerabilidad de niños/as y jóvenes mediante la implementación de ofertas acordes a sus necesidades, intereses y expectativas.
• Ampliar la oferta de servicios y espacios para la práctica de las expresiones lúdicas, recreativas y deportivas. Establecer un programa de convivencia social a todo nivel que involucre las diversas situaciones sociales anómalas presentes en Moravia y que son ajenas a una adecuada integración social y que propicien la inclusión ciudadana del sector. Promover la real participación comunitaria en torno a la gestión del desarrollo cultural para buscar la cohesión de la comunidad a partir de la agrupación diversa de los habitantes de Moravia.
Cronograma
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ACTIVIDAD
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RESPONSABLE
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Tiempo en
Semanas
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1
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2
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3
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4
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5
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6
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7
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8
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9
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10
|
11
|
12
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|
1.
|
Analisis de la situación
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Proyecto
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x
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x
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x
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2.
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Selección y definición del problema
|
Profesor y equipo
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x
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x
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3.
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Definicion de los objetivos del
proyecto
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Profesor y equipo
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x
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x
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4.
|
Justificacion del proyecto
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Director y profesor
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|
X
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5.
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Analisis de la solución
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Director y profesor
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|
X
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|
6.
|
Cronograma de trabajo
|
Director y equipo
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|
x
|
X
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|
7.
|
Especificacion recursos humanos,
materiales y financieros
|
Director y equipo
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|
x
|
X
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|
8.
|
Produccion de medios
|
Experto en medios
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|
|
|
|
x
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|
|
|
9.
|
Ejecucion del proyecto
|
Profesor y equipos
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
10.
|
Evaluacion del proyecto
|
Profesor y equipo
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|
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|
|
|
X
|
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|
11.
|
Informe Final
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Director
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|
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|
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|
|
X
|
Recursos
|
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